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　請負において、もっとも慎重になるのが「出来高単価設定」といえます。依頼する側・請ける側双方にとってメリットのあるものにするため、請け負う責任の度合いに応じて単価設定を行い、当初は人件費的発想の「時間請け」から「完全請負」までステップアップしていきます。

請負に向けた単価設定のステップ

	人件費的発想（給料、福利厚生費、各種保険料、労務費）

	現有メンバーで処理した数量分のみを出来高で請求

	標準生産性（標準生産性／標準工数）で単価設定し、それ以上の生産性を達成した場合は三者（取引先様、現場社員、当社）で分け合います。

	生産性+業務範囲拡大による責任に見合った単価設定を行い、責任と単価のバランスを図ります。